IBB Institute est le centre de recherche de IBB - Executive Search. Il est dédié à la réalisation d'études, d'analyses et de réflexions sur le management, le leadership et la gouvernance d'entreprise. Outil d'aide à la gestion, IBB contribue ainsi au progrès des entreprises et des décideurs.
Publications
Réputation d'Entreprise : une bonne raison d'être
Dans un monde où les opinions se polarisent et où les "bad buzz" se propagent rapidement, les entreprises marocaines se doivent de soigner leur réputation et leur marque employeur. Plus qu'un simple jeu de communication, il s'agit d'une question de crédibilité et de confiance. La marque employeur, incarnation de la réputation d'une entreprise en matière de ressources humaines, détermine la perception de sa culture, de ses valeurs et de son environnement de travail. Dans un contexte de rareté des talents et de difficultés de recrutement, cette image de marque doit être soigneusement conçue pour renforcer l'attractivité de l'entreprise et sa capacité à retenir ses collaborateurs.
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Entreprises / Dirigeants : du pouvoir de séduction au devoir de séduction
Les conséquences de la crise du Covid et de la guerre en Ukraine ont bouleversé les lignes de force. Rareté des ressources, inflation, réaménagement des chaînes de valeurs, changement des habitudes de consommation… constituent une nouvelle donne à laquelle les entreprises doivent désormais s’adapter.
Par ailleurs, le Nouveau Modèle de Développement et plusieurs projets phares récemment initiés, tels que le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement et la Banque de Projets Industriels participent à insuffler une nouvelle dynamique de croissance.
Dans ce contexte, les entreprises sont appelées à faire évoluer, de manière parfois assez radicale, leurs stratégies et leurs modèles opérationnels.
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LA NOUVELLE GENERATION DE LEADERS - Edition 2022
En 2016, nous avons publié «La Nouvelle Génération de Leaders», une étude inédite jusqu’alors au Maroc, destinée à dresser le profil des dirigeants marocains. Le contexte était alors marqué par 15 ans de développement économique soutenu et une croissance exceptionnelle des entreprises.
Aujourd’hui, nous actualisons cette étude alors que nous sortons d’une crise sanitaire mondiale et que de nouvelles dynamiques se mettent à l’œuvre. Elles ouvrent la voie à de nouvelles opportunités de développement au Maroc.
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Ces dernières années, nous avons observé, au Maroc, un nombre croissant de nominations de marocains et marocaines à la tête de filiales de multinationales en remplacement d’expatriés dépêchés par leur maison mère.
Tendance de fond ou cas isolés ?
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Covid 19: Les compétences au cœur du « New Normal ». Les crises sanitaire, économique et sociale induites par le Covid 19 auront des conséquences majeures sur les entreprises.
Bien que des moyens financiers et technologiques conséquents aient été mobilisés, ils ne sont qu’une partie de la solution de relance des entreprises.
Les compétences en seront un élément capital et nous assisterons dans les années à venir à un retour en force de la gestion des compétences dans les entreprises.
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Depuis deux décennies, l’économie marocaine et ses entreprises vivent une croissance sans précédent. Le nouveau modèle de développement du Maroc représentera, sans aucun doute, une opportunité pour poursuivre cette dynamique dans un environnement en profond changement.
En effet, les mutations socio-économiques, technologiques, culturelles et démographiques actuelles sont majeures. Elles amènent les entreprises à revoir leur modèle et à engager divers projets de développement nécessitant des compétences nouvelles.
Or, les entreprises se trouvent confrontées à des difficultés de recrutement croissantes, évoquant le plus souvent la rareté des compétences pour le justifier. En cela, il faut comprendre que ces dernières peinent à trouver les compétences techniques et/ou humaines nécessaires à leur développement. cette situation compromet-elle leur croissance ?
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Durant les quinzes dernières années, l'entreprise marocaine s'est reconfigurée au fil des transformations. Aujourd'hui encore, la révolution digitale, l'arrivée des millenials workers, le développement hors frontière des activités... représentent autant de nouvelles dynamiques que les entreprises marocaines doivent incarner et anticiper pour garantir leur pérénnité.
Ces phénomènes de rupture bousculent les codes et font émerger de nouveaux sujets de gestion. Comment négocier
le virage digital pour répondre aux attentes nouvelles des consommateurs ? Comment sécuriser le passage d'un modèle national à un modèle régional ? Comment se distinguer pour attirer et fidéliser les talents que se disputent bon nombre d'entreprises ?
Ce deuxième numéro de THINK, destiné aux Directeurs Généraux, RH et managers, tente d'apporter un éclairage sur les enjeux humain qui transcendent l'entreprise. Notre analyse est enrichie par le regard de professionnels invités à apporter leurs retours d'expérience sur le sujet.
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Nous avons le plaisir de partager avec vous la 1ère édition de THINK, une publication d’IBB Institute, le centre de recherches et d’analyses d’IBB - Executive Search, cabinet de recrutement par approche directe de dirigeants et de cadres supérieurs.
Chaque trimestre, cette publication nous offrira l’occasion de partager notre vision prospective des mutations business qui transforment l’économie Marocaine, ainsi que leurs impacts sur les métiers et les compétences, d’aujourd’hui et de demain.
Ce 1er numéro nous invite à mieux appréhender le phénomène de guerre des talents que connaît le secteur de la distribution et du commerce au Maroc, sur fond du retour d’expérience de M. Hamid RAJI, Directeur Général de la Marocaine des Thés et Infusions.
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Depuis une quinzaine d’années, le Maroc connait un développement économique soutenu. Au même titre que les stratégies des entreprises, les organisations se sont profondément transformées avec l’émergence de dirigeants qui ont provoqué une véritable rupture dans la gestion des entreprises et dans les méthodes de management. Nous sommes convaincus que ces dirigeants constituent une nouvelle génération de leaders qui marque l’histoire.
Les experts de notre centre de recherches, IBB Institute, ont voulu précisément approfondir la connaissance de cette génération de dirigeants, analyser la dynamique du marché de l’emploi à travers la mobilité et la carrière durant les quinze dernières années et apprécier le phénomène de la rareté des compétences maintes fois évoqué. Nos experts donnent des clés pour anticiper les comportements des dirigeants et des entreprises pour préparer la relève dans le futur.
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